Kompetenzbasierte Personalauswahl
About the Lecture
The lecture Kompetenzbasierte Personalauswahl by Oliver Wersinski is from the course Professionelle Personalauswahl. It contains the following chapters:
- Kompetenzen im Sinne dieses Trainings
- Fachliche Kompetenzen
- Verhaltensbezogene Kompetenzen
- Wünsche und Motivatoren des Kandidaten
- Kompetenzauswahl
Excerpts from the accompanying material
... Sinne dieses Trainings 2.2. Fachliche Kompetenzen 2.3. Verhaltensbezogene Kompetenzen ...
... 11 Oliver Wersinski | Professionelle Personalauswahl ...
... oder Studium - Praktika - Dauer und Art der Berufserfahrung - Fachliche ...
... IT-Kenntnisse - Sprachkenntnisse - Auslandserfahrungen ...
... - Persönliches Umfeld / Familiensituation - Karriere und Ziele - Persönliche Passung ...
... die wichtigen Kompetenzen - Gruppierung von Kompetenzen ...
... gegenüber Kunden und Kollegen V.Führen von Mitarbeitern ...
... im Team - Teamfähigkeit - Vertrauen gewinnen - Zuverlässigkeit ...
... gegenüber Kunden und Kollegen - Kundenorientierung - Konfliktlösung ...
Included Quiz Questions
In welche Gruppen lassen sich Kompetenzen aufteilen?
- Fachkenntnisse
- Wünsche und Motivatoren
- Verhalten
- Fähigkeiten
- Erfahrungen
Was sind Beispiele für verhaltensbezogene Kompetenzen?
- Durchsetzungsfähigkeit
- Konfliktlösung
- Führungskompetenz
- Konzentrationsfähigkeit
- Projektmanagement
Was sind Beispiele für fachliche Kompetenzen?
- Dauer und Art der Berufserfahrung
- Praktika
- Ausbildung oder Studium
- Erforderliche Schulbildung
- Konfliktlösung
Wieso legen erfahrene Rekrutierer mehr Wert auf die verhaltensbezogenen Kompetenzen als auf die Fachkompetenzen?
- Weil der Aufwand, die verhaltensbezogenen Kompetenzen zu ändern, wesentlich höher ist.
- Weil die Erfolgschancen bei Änderung der verhaltensbezogenen Kompetenzen geringer sind als bei Änderung der Fachkompetenzen.
- Weil die verhaltensbezogenen Kompetenzen wichtiger sind als die Fachkompetenzen.
- Weil die verhaltensbezogenen Kompetenzen besser eingeschätzt werden können als die Fachkompetenzen.
Was sind Beispiele für Wünsche und Motivatoren des Kandidaten?
- Persönliches Umfeld / Familiensituation
- Karriere und Ziele
- Persönliche Passung in das Team / Arbeitsumfeld
- Zielstrebigkeit
Was sollte man bei der Auswahl von Kompetenzen für eine kompetenzbasierte Personalauswahl beachten?
- Beschränkung auf die wichtigen Kompetenzen
- Gruppierung von Kompetenzen
- Gesamtbild der ausgewählten Kompetenzen
- Ähnlichkeit der Kompetenzen
Was gehört zu der Kompetenz "Führen von Mitarbeitern"?
- Mitarbeiter entwickeln
- Verantwortung abgeben
- Arbeitsstandards setzen
- Einfühlungsvermögen
- Selbstständiges Arbeiten
Author of lecture Kompetenzbasierte Personalauswahl
Oliver Wersinski
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